全先国:

怎样提高效率，不搞埋怨，手下的人不行，一是招人难招，能干的人更难；二是有能干的人也轮不到你当组长、当所长、当经理，因此只能立足于把现有的人带好，怎么带好手下的人呢，我谈以下几点体会:

一、 学习规范: 

比如建筑专业，可以：第一个星期请他学制图规范，字的大小、标准、轴线等等；第二个星期学楼梯；第三个星期学设计通则；第四个星期学住宅；第五个星期学办公；第六个星期学商业；第七个星期学上海规划管理技术规范。

二、学习作品：

2.1看一套好的多层住宅方案、初步设计、施工图设计文件；

2.2看一套好的高层住宅方案、初步设计、施工图设计文件；

2.3看一套好的多层办公方案、初步设计、施工图设计文件；

2.4看一套好的高层办公方案、初步设计、施工图设计文件；

2.5看一套好的多层商业方案、初步设计、施工图设计文件；

2.6看一套好的高层商业方案、初步设计、施工图设计文件。

三、参观：

3.1参观开艺建成作品中的失误之处；

3.2参观上述六项作品即好的多层住宅作品、好的高层住宅作品、好的多层办公作品、好的高层办公作品、好的多层商业作品和好的高层商业作品选二到三个代表作品去参观。

四、总结：

4.1可参照KEY方案设计四项基本原则：

4.1.1明确界线和退界；

4.1.2确保间距和日照；

4.1.3搞定设计任务书和经济技术指标；

4.1.4找到可行的设计主题和创作素材。

4.2可参照KEY施工图设计四项基本原则：

4.2.1认真领会方案设计内容和建设单位同意施工图设计的意见；

4.2.2综合公司内部各专业即审图公司对方案设计的书面意见；

4.2.3将上述意见几时反馈建设单位和方案设计师，在良性互动中拿出一个可行的建筑专业条件图，经建设单位、方案设计师书面认可后发各专业开始施工图设计；

4.2.4根据公司与建设单位达成的进度要求，制定可靠的保障设计进度的措施。（2004.11.27）

4.3可参照开艺施工图设计前的四点准备：

4.3.1建筑师会同各专业设计师标明室内外上下水管道。消火栓位置、配电盘位置，并符合尺寸；

4.3.2结构设计师布置好结构体系，并将承重柱墙涂上黑色，比较出优化方案，同时也要考虑与场地周边的关系，确保现场施工的可能性。

4.3.3建筑专业要确认电梯等设备选型，细化建筑物墙身、屋顶、基座的外立面选材和线条，细化阳台设计，细化入口造型设计，细化室内外楼梯踏步设计；

4.4.4机电各工种要明确设备的造型，对尺寸和性能要达到优化，水暖对管路、电气对线路要进行优化设计。（2008.7.8）

4.5 KEY建筑会审（2010.7.15）（见附表）

4.6 KEY商业办公方案设计四要素：一、轴线及柱网；二、入口即楼梯；三、卫生间；四、参照造型。

建筑一组  褚衍

一、善于总结：

针对每个项目进行总结，设计过程中会出现方方面面的问题，一个项目从方案开始到最终完成是一个反复的过程，这个过程就是一个学习的过程，我们小组针对一些项目分阶段进行一些总结，把出现的一些错误讲出来，结合一些新规范新做法进行分析，避免一个重复犯错。

二、有效控制时间：

互相提资料时间和出图时间，定好的时间最好能完全按照时间流程来做，比如做到一半的项目中间插一个更着急的项目，这个项目停下来了，等过段时间再做，效率会比一直做完要低。建议项目进行后，尽快完成。

三、团队合作观念加强：

    作为设计人员，熟悉设计的各个过程后，按照小组内组员分别加强某一专项技能，如建筑节能，建筑日照，文本制作等可分开设计，进行使一个小组更有效率的完成每一个设计任务。

建筑二组  张俊

一、提倡业余时间多注意积累，随时观察周边较成功的作品，尽量多深入了解并总结其成功与不足之处。

二、练好内功，睡前定量看一些专业书记、案例；

三、平时和做项目的过程中要多了解熟悉相应的国家和地方规范；

四、看个经典的施工图图集，记住规范性制图的要点；

五、做项目前要做好设计进度表，时间与质量上做好兼顾；

六、在概念方案设计方面，在分析把握项目设计特殊性的基础上，时间允许的话在草图阶段做些比较方案，并且尽量找好参考项目，以免走错方向；

七、有时会有突发性的项目任务加入，因此设计进度 尽量超前些完成（可通过加班等方法）。

建筑三组  钱俊

一、遵从远离既有的合理的规则、规定；

二、将院里《怎么提高设计工作效率》的文件落实到设计过程中；

三、针对本组具体情况，可以考虑以下几点：

1、加强与院领导的沟通，多请示、多汇报；

2、多向院里资深设计师请教、学习，加强交流；

3、加强组员基本技能培训，包括画法几何等基本知识与技能；

4、配合院里制定合理的工作进度，需要的话多投入精力与时间（包括加班）。

建筑四组  黄杰

一、分析设计工作效率低下的原因：

1、设计工作效率之所以低下，本人认为有三点原因：

1.1、对各项目的设计安排缺乏整体宏观调控措施

项目从一开始，就已经制定了该项目的设计进度计划，按此计划执行，应能在保证出图质量的前提下，快速高效的完成作业；但实际上，我们往往是在某一项目进行中时，被插入了另一项目，这样，设计人员就不得不把设计思维和设计注意力从中抽出来转向另一个完全陌生的项目，这个转向是需要一个过程的，也是需要一定的时间才能完成的，当那一个项目完成，再转过头来开始原来未完成的项目时，又重复了一次。那么如此几次三番，必将浪费大量的时间，降低设计的工作效率。若安排这二个项目同时进行的话，一方面是造成了设计人员思维和注意力的分散，容易把二个项目混淆；另一方面就是无形中加大了设计人员的工作强度，容易滋生不满情绪。

1.2、设计人员自身设计能力的缺乏

公司设计人员设计能力普遍不高，设计经验不足，设计熟练度不够，设计成果需经数次校对、修改，同时也缺乏继续学习、继续提高自身设计能力的意识，从而平时工作效率不高，影响了本专业的设计进度，更影响了项目的总体设计进度计划。

1.3、设计人员自身工作责任心的欠缺

工作责任心的欠缺具体表现在：工作不着急、不主动、今日事明日做、上班时间干其它事情 、工作强度稍大时也不加班，常常是组长催一下，画一下图，有的甚至是催了还是老样子，那么工作效率的低下是显而易见的了。

二、解决工作效率低下的办法：

1、针对以上所述三点原因，本人认为解决工作效率低下的办法如下：

1.1、建议由公司领导班子成员制定项目的设计进度计划，并签字、公布进度计划一旦公布，各专业须按此严格执行。未能严格执行的，应有相应的惩罚措施。当在进行某一项目，又有另一紧急项目需要插入时，领导班子成员应组织组长、设计人员研究缩短进行中项目设计周期的办法，并制定好相关的激励措施，以便能积极的完成一个项目，再投入到另一个项目中去。

1.2、建议组织制定各专业的学习、培训计划

组织制定一个合理的、科学的学习、培训计划，对刚工作的设计人员来说尤为重要，能对其起到很好的指引作用，对那些缺乏主动学习能力的人来说，也能起到一定的被动学习的作用，长此以往，必能使员工的设计能力得到提高。

1.3、建议加强内部人性化的管理

一个人的工作责任心，是从小养成的一种生活态度，一种道德品质，并不是轻易就能改变的，那么一种人性化的管理模式，主要体现在对员工工作、生活情况上的关心，一句微不足道的关心，足以拉近员工和公司的距离，当这个距离缩短了之后，员工自然就会把公司的事情在一定程度上当作自己的事情来完成，自己的事情无疑会尽最大的努力，最高的责任心来完成了。

以上为本人几点浅薄的意见，不足之处，请广大同仁们批评、指正。

结构组  李富荣

一、分析设计工作效率低下的原因

1、设计工作效率之所以低下，本人认为有三点原因：

1.1、公司对全年设计项目的缺乏合理的进度计划；

如今公司经常同时进行几个项目的设计，没有合理的设计周期，经常是哪个项目急，赶哪个项目，而且并没有完成一个项目，又做另一个项目，最后结果是没有一个项目完完整整的完成。基本上是各专业能在设计节点前抢完，就算不错，没有时间各专业校对，导致设计质量不高。

1.2、结构部分设计人员自身设计能力的缺乏；

公司设计人员设计能力普遍不高，设计经验不足，设计熟练度不够，一栋楼需经数次校对、修改，甚至全部重来，同时也缺乏继续学习、继续提高自身设计能力的意识，从而平时工作效率不高，影响了本专业的设计进度，更影响了项目的总体设计进度计划。

1.3、结构部分设计人员自身工作责任心的欠缺；

设计人员也不加班加点按时按量完成设计任务，给其设计制图标准，根本不学习，完成的图纸成为废品。同时以为计算机是万能的，自己不修改或计算，直接用电脑生成的，导致最终还得重来。

二、提高工作效率的措施

1、公司先根据项目具体情况制定合理进度计划（包括含各专业互校时间），各小组再根据内部人员情况制定各小组内部针对每个人员的进度计划；

2、每个项目各专业应有一个专业负责人，为本专业对外的联系窗口，负责本专业和其他各专业的协调，根据各项目情况出针对性的统一技术措施，供各设计人员统一执行，保证图纸一致性。

3、努力提高本组人员专业知识和职业素养。

3.1、提高本组人员制图水平；

    提供制图标准给本组各设计人员（特别是实习生）学习，并根据各种类型结构形式，找到可以参考的案例供他们观摩，好的图纸也是一种能力体现。并各设计人员在实际工作过程中，针对每一张图与标准对比，指出其错误的地方，督促其修正，同时要求记入工作日志，以防再犯。

3.2、学习荷载计算及输入；

    针对各项目实际情况，提供荷载规范相关条文，让其学习或荷载的取值及荷载组合。指导其对柱上、梁上、板上的恒荷载计算及荷载组合。

3.3、学习常用结构技术规范；

   根据公司业务实际需要，组织本专业各设计人员学习新规范，实习生学新规范同时学习其他一些常用规范，并对学习心得进行探讨，提出自己对规范的不同理解，最终形成统一意见。

3.4、提高本组人员对设计参数的理解；

    根据各个项目所出的技术统一措施，要求本组各设计人员进行阅读及理解，如对各参数不理解，根据规范进行讲解，使其领悟，并要求其记入工作日志，以防日后忘记。

3.5、提高本组人员对计算结果校核；

应根据结构类型（砌体、框架、剪力墙、框筒等），进行结果评判，把握关键参数（如周期、位移比、刚度比等）合理性，检查计算过程中是否有异常，同时进行简单手算复核。

3.6、加强本组人员交流，减少分岐；

    根据实习生比较浮躁的特点，要多与其沟通，打消其顾虑，增强对公司的信任度和忠诚度。对其他内部人员加强公司活动，强调团队效应，增强合作，树立集体荣誉感

以上为本人几点浅薄的意见，不足之处，请广大同仁们批评、指正。

景观组  杨天

我组从去年九月起相继接到几项设计工作，工作密度强度大幅增加。随着公司对我组的重视程度和期望的增加，如何利用现有的人才资源，发挥最大的工作效益，成为现阶段需要考虑的重要问题，且关系到我组未来的发展和员工的收入水平。下面从几个方面谈一下我组关于提高工作效率的建议：

3.学习常见的技术规范

同时抓好时机参观上海附近的优秀案例或景观展会、报告会，学习其设计理念，施工工艺，色彩搭配，材料应用，细部处理等，分析其成败原因。

对设计施工完成的作品进行现场考察，总结经验，吸取教训。

三部分

总结:

一、基础理论知识的不断学习与提高

1、了解常见的景观设计种类及风格，尤其注意植物景观方面的知识。

2、分期进行理论知识探讨，注重补充国际景观流行趋势及新材料的使用，保证景观设计的与时俱进。

二、日常工作操作细化

1、制图规范。学习常见的技术规范并严格按照公司统一的施工图绘图标准进行制图，包括线条、文字、标注样式；尝试逐步统一方案过程中的色彩搭配、平立剖面的手绘风格。

2、方案设计。明确设计任务，包括甲方设计意图、设计范围和各项技术指标；主创设计师认真负责设计的质量和进度，助理设计师积极配合。

3、施工图设计。在充分领会方案设计师和甲方设计意图的基础上，严格按照制图标准制图；与现场施工管理者保持良好协作关系，处理好施工现场工作，做好问题反馈并及时做好设计变更工作；总工做好审图工作。

三、团队建设

1、加强内部组织建设。资源共享，建立景观组资料库；加强对外合作，建立景观人才库

2、培育良好的部门组织文化。强化个人责任感，加强内部沟通与交流，创建愉快的工作氛围。

水电组  李桃星

职场中的每个人都会面临这个问题，做同样工作的人，效率可能大不相同，工作效率高的人，做完工作，自由支配的时间就多些，可以用来学习，娱乐，或者休息等等，那么效率低下的人甚至需要加班加点才能完成，不但失去了自由支配的时间，也失去了用来身体调节的休息时间。工作中，如果大家都能高效率的工作，对公司，对自己都是有好处的。我对新老员工如何提高工作效率有以下建议：

一、针对新员工

对于刚刚毕业新入职的员工，一切都比较新鲜，也有一股年轻人的朝阳和热情，有热情就有学习的动力，只要加以引导，学习起来就能事半功倍，我就以给排水专业为例，工作上应该从以下几个方面入手：

1、结合实物

   先学习专业图例，大概有个了解，然后从卫生间，厨房大样图入手进行学习，给水管道，排水管道如何布置，地漏位置，管径大小，流速大小的要求等等，在学习的过程中，一定要结合实际场景，亲自到卫生间，厨房间，尤其是没有吊顶，没有装修的过的，图纸和实际场景相结合，学习起来就很高效，否则只对着图纸，看不到实物，就比较抽象，学习效率也不高。

2、结合规范

   在学习的过程中，同时也要结合规范要求，比如上面的卫生间，厨房间部分，就要找到规范相应的篇章，有什么具体规定，自己也思考一下，不清楚的再去看实物，这样下来也容易理解规范，记住条文规定，比起单纯的死记条文效果要好得多。

3、不断总结

   在工作的过程中，一定要有记录，记录工作中的精华部分，记录工作中的心得，记录工作中的成功或者失败之处等等，日积月累，积少成多。记录成册，不但是自己工作的果实，也能获得一种劳有所得的快乐，也是自己成长的印记。

二、针对老员工

老员工对公司，对同事都比较了解，工作上也比较熟悉，但时间长了，就有一种思想上的疲劳，这种疲劳直接导致行动上的拖沓，也就没有往日的高效。为什么会出现这种情况，我想是没有了工作热情，没有了积极性。这是我们经常遇到的问题，那如何解决呢，我谈如下几点：

1、要有目标

   员工出现拖沓，没有热情可能是失去目标的一种表现，没有进行自己的职业规划，每个员工都应该有人生规划，短的来说应该有个年度规划，比如没有通过注册考试的应该在工作之余进行学习，比如没有工程师职称或高工职称的应该在工作之余进行准备。一旦有了目标，员工工作起来就有热情，就有主动性，效率就会高涨，因为早点完成工作，才有更多的时间去支配，去学习，去完成自己的目标。

2、浪费有罪

   我们从小被教育“浪费可耻”的道理，其实低效率的工作就是浪费，浪费的是时间，浪费的是自己的生命，一天能完成的工作，坚决不要两天完成，节约的时间可以用来学习，用来娱乐，调节身心也是好的。国家提倡节能减排，其实提高效率，节省时间本身就是一种更高级的节能。

3、奖惩措施

   其实，工作的过程犹如一场马拉松比赛，应该对那些首先跑到终点的员工进行奖励，对落后的进行教育，形成一种良性的激励机制，对提高工作效率也是一种辅助手段。

无论是新老员工，无论是工作还是学习，都应该以无比的热情，积极的态度，高效的去进行，去完成。

市政组  王秉坚

作为工程设计人员提高工作效率是必要的，以下几点是我们结合市政设计专业对如何提高设计工作效率的要点：

1、接受一项工程项目后，首先要明确工程的标的，了解该项工程的目的是做什么才能有的放矢地去开展下面的工作；

2、其次需要明确建设单位提出的分项要求和意图，和建设单位主管领导交流、沟通方能全面的掌握该项工程设计的内容，拟定本设计阶段的工作大纲；

3、现场查勘、去主管单位及相关部门查询资料等全面收集该项工程的相关资料，以备设计之用，避免因资料不足、缺少而延误设计工期；

4、在设计的过程中要仔细认真，尽量减少“缺、漏、碰、错” ，设计人员之间要互相监督、检查，严格执行设计校审制度，在工作时保持严谨性、客观性和全面性，设计文本有条理、规范，设计图纸表达清晰、全面；

5、每项工程设计完成后要进行整理，通过工作总结、归档提高积累工作经验，在以后的设计工作中碰到类似的问题可以借鉴以提高工作效率；

6、在平时的工作之余要全面熟悉各种规范并要及时掌握和收集、购买本专业新出版的规范和标准，在工作间隙开展业务学习提高自己的工作水平，熟悉和掌握各种设计软件能有效的提高工作效率；

7、作为本公司新拓展的专业，应有计划地逐步进行“通用标准图”库的业务建设，对城市道路设计中常用的具有共性的结构设计均可直接套用“通用标准图” ，尤其在施工图阶段对提高出图效率是十分明显的。

以上是市政组对提高工效的一些观点，请领导及同仁予以指正。

室内组 章翊

目前的室内设计组的工作效率受阻于专业知识的匮乏，由于设计师本人设计经验不足，且多是学校刚毕业的应届生，所以在项目开展的过程中，因为常见错误、表达方式等问题，延误设计进度。希望通过开展业务学习，掌握室内设计的基本知识，从而达到在工作中提高效率、加快设计进度的目的。

室内设计是根据建筑物的使用性质、所处环境和相应标准，运用物质技术手段和建筑设计原理，创造功能合理、舒适优美、满足人们物质和精神生活需要的室内环境。这一空间环境既具有使用价值，满足相应的功能要求，同时也反映了历史文脉、建筑风格、环境气氛等精神因素。明确地把“创造满足人们物质和精神生活需要的室内环境”作为室内设计的目的，现代室内设计是综合的室内环境设计，它包括视觉环境和工程技术方面的问题，也包括声、光、热等物理环境以及氛围、意境等心理环境和文化内涵等内容。

学习内容：

通常习惯把室内设计按以下几种标准进行划分： 　　

①按设计深度分：室内方案设计、室内初步设计、室内施工图设计。

关于设计深度（室内方案设计、室内初步设计、室内施工图设计）的学习，可以重点阅读《建筑工程设计文件编制深度规定》（2008年版）

②按设计内容分：室内装修设计、室内物理设计（声学设计、光学设计）、室内设备设计（室内给排水设计、 室内供暖、通风、空调设计、电气、通讯设计）、室内软装设计（窗帘设计、饰品选配）、室内风水等。

除了平时学习各相关专业的知识外，更重要的是对室内装修的相关知识加强学习。

规范学习：各建筑空间的设计规范及与室内专业相关的设计规范，如：《建筑内部装修设计防火规范》 GB 50222—95(2001年修订版)，《建筑设计防火规范》GB 50016—2006，《高层民用建筑设计防火规范》GB 50045-95（2005年版）等。

室内装饰设计要素及设计风格的学习：

设计要素：

1．空间要素。

2．色彩要求。　　

3．光影要求。　　

4．装饰要素。 

5．陈设要素。

6．绿化要素。

设计风格：　　

室内设计的风格主要可分为：传统风格、现代风格、及混合型风格等。

③按设计空间性质分：居住建筑空间设计、公共建筑空间设计、工业建筑空间设计、农业建筑空间设计。最常见的分类即公装（公共建筑空间设计）、家装（居住建筑空间设计）。

1、居住建筑室内设计 　　

主要涉及住宅、公寓和宿舍的室内设计，具体包括前室、起居室、餐厅、书房、工作室、卧室、厨房和浴厕设计。 　　

2、公共建筑室内设计

1）文教建筑室内设计。主要涉及幼儿园、学校、图书馆、科研楼的室内设计，具体包括门厅、过厅、中庭、教室、活动室、阅览室、实验室、机房等室内设计。 　　

2）医疗建筑室内设计。主要涉及医院、社区诊所、疗养院的建筑室内设计，具体包括门诊室、检查室、手术室和病房的室内设计。 　　

3）办公建筑室内设计。主要涉及行政办公楼和商业办公楼内部的办公室、会议室以及报告厅的室内设计。 　　

4）商业建筑室内设计。主要涉及商场、便利店、餐饮建筑的室内设计，具体包括营业厅、专卖店、酒吧、茶室、餐厅的室内设计。 　　

5）展览建筑室内设计。主要涉及各种美术馆、展览馆和博物馆的室内设计，具体包括展厅和展廊的室内设计。 　　

6）娱乐建筑室内设计。主要涉及各种舞厅、歌厅、KTV、游艺厅的建筑室内设计。 　　

7）体育建筑室内设计。主要涉及各种类型的体育馆、游泳馆的室内设计，具体包括用于不同体育项目的比赛和训练及配套的辅助用房的设计。 　　

8）交通建筑室内设计。主要涉及公路、铁路、水路、民航的车站、候机楼、码头建筑，具体包括候机厅、候车室、候船厅、售票厅等的室内设计。 　　

3、工业建筑室内设计 　　主要涉及各类厂房的车间和生活间及辅助用房的室内设计。 　　

4、农业建筑室内设计 　　主要涉及各类农业生产用房，如种植暖房、饲养房的室内设计。

新进员工的学习计划

结合公司室内设计组的具体情况，制定学习计划如下：

时间	学习内容	学习效果
第一周	《建筑制图标准》《民用建筑设计通则》《建筑工程设计文件编制深度规定》	掌握制图标准、制图深度要求
第二周	《建筑内部装修设计防火规范》 《建筑设计防火规范》 《高层民用建筑设计防火规范》	初步掌握设计规范中的强制性规范内容
第三周	▲居住建筑室内设计。 ▲阅读优秀室内设计师的样板房设计作品，如设计师高文安、梁志天等。 ▲参观上海及周边优秀样板房实景。	掌握前室、起居室、餐厅、书房、工作室、卧室、厨房和浴厕设计的要点
第四周	▲文教建筑室内设计	掌握门厅、过厅、中庭、教室、活动室、阅览室、实验室、机房等室内设计要点
第五周	▲办公建筑室内设计	掌握办公室、会议室以及报告厅的室内设计要点
第六周	▲商业建筑室内设计	掌握营业厅、专卖店、餐厅的室内设计要点
第七周	▲医疗建筑室内设计	掌握门诊室、检查室、手术室和病房的室内设计要点
第八周	▲展览建筑室内设计	掌握展厅和展廊的室内设计要点
第九周	▲娱乐建筑室内设计
第十周	▲交通建筑室内设计	掌握候机厅、候车室、候船厅、售票厅等的室内设计要点

希望通过开展业务学习，掌握室内设计的基本知识，从而达到在工作中提高效率、加快设计进度的目的。

总工  丁丰彦

一、首先应抓好建筑专业质量和施工各设计的有序；

二、各专业负责人及主要设计人员应从自身角度找原因，做好份内的事情，严格要求自己；

三、其他专业和一般设计人员就能逐渐改进，不断提高、工效；

四、应认真执行国家规范和当地标准及行业内的政策规定，从大的方向上控制好。